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LIDERANÇA E ACONSELHAMENTO DE RESULTADOS. É POSSÍVEL?
Assim como busca orientação com profissionais mais experientes, você deve ser um aconselhador de seus liderados
Como já sabemos, é papel do lÃder trabalhar o desenvolvimento de sua equipe. Da mesma forma como você busca orientação com profissionais mais experientes, devecá desempenhar este papel e ser um aconselhador de seus liderados. Esteja disponível para orientcá-los em relação às tarefas imediatas e de longo prazo e em relação às dúvidas de carreira que porventura eles venham a ter. Isso também será positivo para os seus resultados.
Em muitos momentos, você devecá colaborar para que o profissional consiga resolver uma situação-problema que, sozinho, talvez não conseguisse. Você precisa dar direcionamentos claros para ajudá-lo a sair do ponto A e chegar ao ponto B.
Aproveite estas situações para ponderar sobre as habilidades que ele precisa desenvolver como lÃder, você deve saber reconhecê-las. Mas escute também. Saiba o que ele deseja para o trabalho e para a carreira e como pretende alcançar tais metas. Você devecá, durante este processo, fazer perguntas assertivas de modo que o colaborador pense nas respostas, tenha liberdade para falar e você interfira o menos possível. Seu papel é facilitar para que ele obtenha essas respostas.
Sempre com perguntas, tente entender o problema que ele está enfrentando para desenvolver determinada tarefa, a fim de que, juntos, vocês possam compreender a extensão dos desafios, reconhecer as causas, suas consequências e possíveis ações.
O profissional deve apontar possíveis alternativas para a resolução de problemas, os desafios que ele enfrentacá para implementar cada uma dessas soluções e suas consequências, caso elas sejam colocadas em pcática. Seu papel é dar todo o apoio necesscário durante o processo, criando um plano de ação, mas sempre levando em consideração um plano B para contornar ou vencer os desafios que se apresentem.
Ajude seu colaborador a raciocinar dessa forma e você estacá, ao mesmo tempo, treinando a si próprio para lidar com cada vez mais agilidade na hora de planejar soluções.
Por fim, faça um registro escrito de tudo o que for discutido, principalmente sobre o que e como o colaborador deve fazer para enfrentar a situação-problema. Avalie os resultados e aponte novas possibilidades, se necesscário. Na próxima reunião de aconselhamento, estes registros serão muito úteis.
Fonte: www.administradores.com.br
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